昨今の経済の落込みから、間接部門の大幅な合理化が多くの企業で行われています。現在の体制では、来るべく生産の立ち上がりの時期に一抹の不安を抱えた企業様から次の経営手法の一手として多くの企業様からご採用を頂いております。

1. 部材支給の業務合理化
   　現在、生産を協力会社に委託しているが、部品・部材を自社で購入し無償支給を行っており、この支給に関する調達と管理に膨大な手間とコストがかかっているようなことはございませんでしょうか？
   　三雅産業のアウトソーシングは、現行部材費を維持し生産在庫も含めた形で代行させて頂いております。
   ＊部材費の維持については導入検討時に別途打合せが必要です。
2. 口座の集約化による合理化
   　現在、企業の資材調達先は20%の仕入先で80%の購入量、残り20%の購入量を仕入れるために80%の仕入先に管理と手間がかかっていると言われています。この後者の部分の代行（集約）でも数多くのお客様にご採用と実績がございます。

　現在、生産受託を受けているが、施主（依頼先）より部材も自社で調達して欲しいとの 要望はございませんでしょうか？
　当然、調達することにより、顧客ニーズの満足・売上のＵＰにつながるが、資材部が無い、希望価格で購入できないといった理由で支給を依頼されていませんか？
　三雅産業のアウトソーシングは、施主とお客様をつないだ独自の購買代行システムで、価格・運用在庫の問題を解決し採用頂いております。